BASE 代幣設計提案：適應性報價貨幣經濟學以捕捉 L2 價值 Layer 2 被困在一個悖論中——低費用吸引用戶，但限制了收入。 這就是 @base 的 BASE 代幣如何通過報價貨幣機制 + 適應性激勵來打破這一循環，取代目前 $180M 的序列器費用，通過即時創造超過 $4B 的價值，並結合更高的收入預測。 🧵👇 隨著在 Base 上構建的 Outlier Ventures @OVioHQ 的投資組合公司，我們對這個領先生態系統的成功有著強烈的興趣。這個提案建立在社區討論的基礎上，概述了一個挑戰傳統 L2 模型的代幣設計，並提出了一個可持續的替代方案。 激勵 BASE 報價池 @mosayeri 解釋道："Crypto bros 已經中斷了 L1 資產的價值累積敘事，認為主要驅動因素是交易費用。" ETH 和 SOL 的價值來自於作為報價貨幣鎖定在 AMM 池中，而不是燃料費。 BASE 應該也這樣做。 核心機制： • 鎖定 BASE → 獲得 veBASE • 對 BASE 報價池的流動性激勵進行投票 • 觸發 Curve Wars 風格的競爭 • 序列器收入資助可持續激勵 基於 @virtuals_io + @AerodromeFi 的經濟模型，但設計用於 L2 經濟。 智能排放 此外，適應性排放響應市場條件： 強 KPI → 更多進入分配桶（Coinbase 儲備、國庫、社區） 弱 KPI → 更多進入增長桶（生態系統基金、驗證者、建設者） 沒有固定的歸屬時間表，並在周期之間動態對齊。 Coinbase <> Base Chain 對齊 對 @coinbase 的戰略價值： • 20% 戰略儲備 = 超過 $2B 的即時價值（超過 $10B 的 FDV） • 消除了提高費用的壓力 • 使 POL 收入在其他 L2 中具有競爭力 • 創造機構保管收入 • 加強 @base 生態系統的聯結 分配策略 應平衡 @coinbase 用戶和 Base 生態系統： 正如 @Architect9000 所指出的，Coinbase One 成員用於防止 Sybil，但也要活躍的 Base 連鎖用戶，特別是經過驗證的 @buildOnBase 建設者。 漸進式去中心化路線圖 第一階段：證明適應性報價貨幣模型 第二階段：驗證者集 + Futarchy 治理 第三階段：完全去中心化 + 機構信用市場 正如 @SONAR 所觀察到的，第二階段的去中心化使代幣化變得 "戰略上必要。" @jack_anorak 說得好："BASE 代幣是一個產品決策。Base 想要代幣刺激，並且必須是中立的區塊空間。" 傳統金融 <> 去中心化金融橋樑 機會，正如 @YTJiaFF 所說："有 COIN 作為支持，BASE 代幣將成為連接公共公司與加密資產的安全橋樑。" BASE 將是第一個為企業信用市場設計的代幣，具有雙重的鏈上/鏈下擔保功能。 結論 這種獨特的適應性報價貨幣設計創造了超過 20 倍的價值，相較於傳統的費用提取方法，同時擴大了 @base 的領先 L2 位置。這可以成為 @coinbase、@base 和社區的重大雙贏局面。 完整提案 👇 你有什麼想法？ @brian_armstrong @jessepollak 讓我們討論 👇 聯繫 X: LinkedIn: 特別感謝 @0xRak 的審查。